| 联系我们 |
|
| 总部地址： |
深圳市前海深港合作区前湾一路1号B座2001室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司） |
| 电话： |
0755-23994806 |
| 传真： |
0755-23994806 |
| 西安地区： |
咸阳市文林路中段38号 |
| 电话： |
029-33783301 |
| 传真： |
029-33783301 |
| 集团网址： |
|
|
|
|
|
|
|
| 集团张群主席在如皋广慈医院调研 |
| 发表时间：〖2019/9/11〗 浏览次数：〖2509〗 |
|
|
|
2019年8月25日至9月2日，集团董事局主席张群、集团秘书长吴学让一行利用10天时间对如皋广慈医院交接管理权后的工作情况进行全面调研。调研期间，张主席一行听取了医院领导班子的工作汇报，了解目前医院运行状况，深入临床、后勤一线实地察看工作现状，与广大职工进行交流互动，同时召开多场次专题讨论会，就医院基本建设、学科布局定位与发展、人事分配制度改革、医院管理等重大问题听取意见。在调研过程中，张主席提出了一系列具体的工作意见和惠民政策。本次调研达到了理清班子工作重点、明确医院发展方向、稳定干部职工队伍、增强发展后劲的目的。在调研结束时张主席对医院班子的工作提出了进一步要求。
一是牢牢把握医院的发展方向。自7月15日医院管理权移交以来，在院领导班子的带领下，全院职工恪尽职守，努力工作，保持了医院工作的连续性和稳定性，解决了一系列职工所关心的问题，取得了良好的工作成绩。在医院移交的转折时期，广大干部职工对医院的发展给予空前的热情和期盼。院领导班子一定要把握机遇，顺势而为。要认真研究解决影响医院发展的主要矛盾，把握医院正确的发展方向，带领干部职工使医院走向快速、健康、可持续发展的轨道。
二是处理好发展和稳定的关系。稳定是医院发展的基础，任何时候，没有稳定的职工队伍，没有稳定的工作环境，就谈不上发展，要正确处理改革、发展、稳定的关系，不能盲目改革，影响稳定；不能一味强调稳定，而错失了发展机遇。改革既要尊重历史，又要着眼未来，将改革举措置于国家的法律、法规和政策的框架内，置于广大职工的根本利益之中和能接受的范围之内。但如果没有医院发展所带来的实力和红利，一切都只是空谈。因此，发展才是解决当前诸多矛盾的根本。betway88必威东盟体育集团对如皋广慈医院投资发展是持续的、永久的，对经营好这个医院是有信心的。
张主席强调，在医院管理上将实行院科两级管理、三级聘任制度,既要坚持劳动合同的稳定性，又要坚持岗位聘任的严肃性。随着医院的发展，许多专业岗位还要在本地招聘人员，尽量减少从集团其他下属单位调配人员，为当地创造更多的就业机会。
三是加快学科建设步伐。如皋市地处长江三角区，人口多，经济发达，医疗市场竞争激烈，医院如果缺乏专业特色，没有重点专科，就没有竞争优势，就没有可持续发展，甚至没有立足之地。因此，学科建设是医院发展的关键，也是当务之急。
医院已经及时召开了学科建设讨论会，决定把肿瘤科作为第一批重点专科建设，把心血管内科、神经内科作为第二批重点专科建设，这是符合如皋当地实际的，也是符合如皋广慈医院实际的，定位是准确的。要把这些科室做大做强，必须综合施策，倾心打造，在人、财、物上实行倾斜，短期内见效，充分发挥重点专科的引领、示范作用。
在学科建设上，首先坚持规划引领，在各科室专业发展规划的基础上，制定重点专科发展规划和人才发展规划；其次是借船出海，借力于专业团队，高点嫁接，促进发展。密切与南通肿瘤医院合作，争取在肿瘤放疗、化疗、手术、多学科会诊等方面得到支持。三是整合资源，理顺科室病种收住范围，坚持专科专病，专病专治。坚持“三名”战略，在推进发展过程中，树名医、名科、名院，把品牌做大。四是强化人才队伍建设，采取请进来，派出去的办法提高专业人员技术水平，所有专业人员要加强学习，敢于创新，积极参加各级学术组织，参与学术交流，扩大医院在同行中的影响力。医院给想干事、干成事、不出事的同志提供展示才能的舞台。五是不断提高医疗质量和服务质量，给患者能够治好病才是硬道理，要优化服务流程，重视医疗安全，不断提高医院效率和效益。六是院领导和职能科室要有服务意识，经常研究解决重点专科发展建设上的难题，促进重点专科健康发展。
四是重视职工福利改善。职工是医院的建设者，也是医院利益的分享者，医院的一草一木与职工利益息息相关。广大职工要把自己的使命与医院的前途紧紧地连在一起，同呼吸，共命运。医院要处理好病人利益、职工利益、医院利益、社会利益之间的关系，要把群众高兴不高兴、群众满意不满意当做我们工作出发点和落脚点，坚持走群众路线，坚持医院发展与职工利益共享。
张主席反复强调，要提高职工的幸福指数和在广慈医院工作的优越感。调整工作时间，从六天工作制改为五天半工作制，周六下午休息。增发职工夜班费，院办抓紧制定增加绩效工资的方案，确保职工每年薪资增长10%。在坚持按劳分配和按技术要素、管理要素分配的基础上，重点向临床一线岗位倾斜，向高风险、高强度岗位倾斜，向高技术、高水平和贡献突出的人员倾斜。改变“有些事无人干，有些人无事干”的现状，终止个人收入与业务收入挂钩的办法。
五是加强对医院工作的领导。建立健全各种会议制度和各种管理制度，坚持用制度管人管事。院级领导要率先垂范，模范执行各种规章制度，心往一处想，劲往一处使，在工作上要相互支持，相互帮助。抓紧门诊综合楼的建设论证，积极探索医院后勤管理社会化服务，加强成本核算，杜绝浪费。立足未来，放眼长远，制定好2020-2024年五年发展规划。
|
|
|
|
上一条信息：张群主席参观考察无锡明慈心血管病医院
下一条信息：如皋市卫健委领导郭锡俊一行来精诚集团咸阳医院参观交流
|
|
|
|
